踔厲奮發啟新程，篤行不怠向未來！

萬事泰集團的2021，是全集團上下披荊斬棘、無懼風雨，一件事情一件事情干出來的；

萬事泰集團的2022，還要靠全體萬事泰人以“人一之我十之、人十之我百之”的勁頭真抓實干、埋頭苦干。以奔跑的姿態繼續奔跑，以奮斗的激情接續奮斗，萬事泰集團的未來必將更加美好。

執行總裁  劉炳耀

幸福新航我們啟，美好生活大家創！

新的一年，讓我們緊緊圍繞系統管理、產品創新、智能制造、強基補鏈戰略目標再次創業，為實現萬事泰人共同夢想努力奮斗！

審計監察部 梁玉芳

辭舊迎新，展望2022年，審計監察部將在集團新運營思路下緊緊圍繞部門5+10，“強化部門素質、優化制度流程、執行力審計、采購管理審計、審計稽核協同”等來展開工作，履職盡責，不忘初心。新的一年開啟新的希望，新的希望承載新的夢想，祝愿公司更創輝煌。

業務發展部 李麗娥

所有的一鳴驚人都是厚積薄發的結果！2022年，業務發展部將緊跟集團公司的新運營管理思路，圍繞“服務客戶、拓展業務”的工作核心，組織團隊成員開拓創新、團結拼搏，全力完成集團公司下達的任務，為集團公司實現可持續、高質量發展添磚加瓦！

廚具中心 鐘木營

回看2021，喜迎2022！

2021年，廚具中心再創產量新佳績，感謝廚具中心全體成員的辛勤勞動與付出！

2022年，我們立足于本職，緊跟集團公司的五年戰略布署和新的運營思路、方向、目標和要求，貫徹執行實施公司與部門的‘5+10’戰術方案，實現提效、降本，打造行業性價比最高的優質產品！

最后，向全體員工致以誠摯的節日問候和美好的祝福！祝公司宏圖大展、貨如輪轉、虎年旺發！祝大家新春快樂、合家安康！

嘉事泰公司 李耀

2022年，機遇與挑戰同在，指標與計劃共存。我們將全力以赴推動部門戰略與規劃有效落地，通過變革、實施、改善、提升等措施，加大考核、激勵力度，實現組織高效、流程順暢、人員精干，背靠優秀的企業文化，乘風破浪，創造更加輝煌的明天。

最后，祝愿大家新春大吉、身體健康、合家歡樂、萬事如意！

財務中心、董秘辦 楊松

2021年，財務中心、董秘辦較有成效地完成了年度目標。

2022年，財務中心、董秘辦將著重圍繞以“資金運營、一賬統領、預算管理、業務轉移、風險管控”等5+10戰術展開工作，高度契合公司新運營思路，全面落實部門管理升級，揣著滿懷希望，信步向前邁向新的一年。

總裁辦 梁賢武

2022年將是集團實現智能制造和系統化管理的決勝之年，是集團全面落實經營大盤點成果、實現管理提升和高質量發展的強基固本之年，也是加快建成歐德羅新工廠項目的關鍵之年，總裁辦將堅決完成新一年的各項工作任務，做好集團領導的參謀助手，牢記職責使命，不負時代、不負歷史機遇、不負萬事泰全體戰友，踔厲奮發、篤行不怠。讓我們一起逐夢新征程，奮斗創未來！

總裁辦祝集團全體同仁新的一年虎躍龍騰，虎超龍驤，幸福吉祥！

智能家居 蔣毅

律回春暉漸、萬象始更新。在辭牛迎虎新春即將來臨之際，我謹代表智能家居公司向集團各位領導、各位伙伴在過去一年里對公司的支持與關心致以衷心的感謝及新年的祝賀！

2021年，家居公司在全體員工的共同努力下，統一思想、嚴格管理、明晰責任，管理運營力越趨成熟，員工崗位技能得到進一步提升，公司展現出團結一心，積極向上、高效務實的良好工作氛圍！

新的一年，在集團新的運營管理戰略思想的指引下，圍繞雙品牌戰略，仔細分析市場機會，以線上+線下渠道品牌推廣為主力、慕廚品牌線上營銷為輔，把歐德羅全品類生活館線下開發作為品牌推廣突破口，努力加大網絡營銷力度，力爭2022年歐德羅品牌線下實體店開發突破400家，進一步拓寬歐德羅品牌的市場份額，實現公司預算方案的目標！

新的一年以新的姿態、新的步伐譜寫出歐德羅品牌發展的新篇章！

電器公司 石成剛

新的一年，讓我們緊緊圍繞系統管理、產品創新、智能制造、強基補鏈戰略目標再次創業，為實現萬事泰人共同夢想努力奮斗！

過去的努力不會忘記，明天的輝煌需要奮斗。

2022年，電器公司將緊緊圍繞集團新運營管理思路，保持勇往直前的戰略定力，萬眾一心加油干，越是艱險越往前，信心滿滿創佳績，全面實現“5+10”戰術。

祝愿全體員工歡歡喜喜過大年，輕輕松松賺大錢。

工程中心 魏偉聰

根據集團公司2022年發展戰略和目標，工程中心作為集團公司改革的首要部門和技術源頭，工程中心圍繞集團公司發展戰略和5+10部門戰術方案開展工作。做好技術標準化數據的基礎工作，為智能制造的推廣提供基礎。業務和客戶服務板塊，提升項目管理水平，運用PLM系統的項目管理板塊管控新產品開發，提高產品開發的效率和質量，為客戶提供高效和全面的技術服務。生產技術服務方面，加強工藝模具板塊的技術力量，落實工藝技術人員與各生產車間實現無縫對接，快速解決生產技術問題，定期與各生產車間開展技術難點問題收集，立項攻關解決。通過項目管理和工藝模具技術水平的提升，實現集團公司廚具領域達到行業領先水平。

工程中心從新品項目開發、工藝模具開發、包裝設計、技術標準化管理四大板塊推進技術管理工作。2022年部門從以下幾方面提升及完善部門建設：

1、團隊建設。通過內部資源整合，明確各崗位工作職責，根據部門架構及部門的KPI績效指標，結合各崗位的特點，分解到各個小組及各崗位，實現部門全員KPI績效考核，提升團隊的協助精神和凝聚力，從而提高工作效率和工作質量。要求部門管理人員有“躬身入局，挺膺負責的精神”，曾國藩曾經說：“天下事，在局外吶喊議論，總是無益，必須躬身入局，挺膺負責，乃有成事之可冀。” 這種 “躬身入局的人”，我們則把這種人叫“做事的人”。“做事的人”不是在解決一個個想象中的問題，而是在回應一個個真實世界的挑戰。管理者做躬身入局，用行動去感召下屬、感召同事，工作最困難的時候和他們在一起，遇到問題的時候一同竭力去解決，形成一個團結、和諧、充滿活力、配合默契、積極向上的技術團隊。

2、服務。優化工作流程，提升項目小組對業務及客戶的服務力度，實現對客戶的優質服務。提升工藝模具設計水平，為生產制造提供全面的技術服務，實現全面的技術覆蓋，為生產訂單保駕護航。

3、高效執行力。落實各工作板塊明確的工作目標，結合人員及公司情況，實施可行的執行方案。優化工作流程，保障工作效率，建立完善的KPI考核制度和激勵方案。提高成員自身素質和端正工作態度，實現執行力提升。

4、技能提升。內部定期開展技能培訓及外部參觀學習，提高技術人員的技能水平和工作方法。對新入職的技術同事，制定學習培訓計劃，使之能夠快速掌握工作流程和崗位要求，融入到團隊中去。

5、推行降本增效工藝立項。制定立項公關計劃，通過技術攻關，提高工藝技術水平，提高生產效率，降低制造成本，從而提升集團公司廚具產品的競爭力。

精鑄鋼事業部 蒲俊輝

2021年的工作在新年的鐘聲敲響止步，這一年里忙碌而充實，也通過不斷學習穩步提升。

2022年，以集團的戰略全面落實精鑄鋼事業部的發展方向，全體人員結成一股力量，向著目標奮力沖刺，爭取更大的突破和收獲，為集團及部門發揮更大的價值。

技術中心 黎健泉

歲序更替，華章日新。

2022年，我們技術中心會全面鋪開系統管理思維，以協助業務發展和產品創新為首要任務，強基補鏈、降本增效；以產品創新設計引導工藝改革創新，促進企業轉型升級，引領行業發展；

我們堅信：舊歲千般皆如意，新年萬事定稱心。

設備部 馮國柱

2022年設備部在總公司領導下，認真總結2021年設備管理工作的基礎上，堅決貫徹新運營管理思路和戰術方案，以生產目標為核心，做好設備管理工作的整體規劃，落實設備部的職能職責，以及設備管理的各項規章制度，全面提升設備管理和生產設備自動化的水平和能力，發揮設備的最大經濟效益，為生產提供最可靠的設備保障，完成公司要求的各項工作指標。